山东济南沃尔开关电源厂家—企业文化
一、指导思想及管理目标
坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党的干部路线、方针政策及上级单位人力资源管理工作的有关规定，积极深化公司人力资源管理体制改革，坚持以人为本。逐步培养造就一支具有廉洁勤政的职业化经营管理人才队伍；一支掌握先进科学知识、创新能力强、适应市场发展需要的专业技术人才队伍；一支能熟练掌握先进设备、先进工艺的技师队伍；一支文字功底深、理论素养高、公关能力强的政工队伍。

 二、实现人才战略目标的措施
1、构建员工终身教育体系
继续推进学习型组织建设，通过各种途径加强培训教育，不断提升员工知识水平、职业化能力和整体素质。开展各种生产经营急需的新工艺、新技术、新方法、新规则等培训，组织专业技术骨干到公司外重点工程、高难新工程项目参观学习；有条件时组织到国外参观学习。
2、提高工资市场化水平完善薪酬体系
随着企业的发展和企业盈利的增加，逐渐提高员工待遇，满足员工物质文化生活需要。对关键重点岗位员工提供比较高的薪酬激励；对有突出贡献的员工进行精神和物质激励，为吸引、留住人才提供必要的利益驱动。
3、帮助员工制订个人职业生涯发展规划
鼓励员工根据个人特长确定本人职业发展方向，使个人发展方向与企业发展目标保持一致。
4、改进用人机制
坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，对重要岗位和关键岗位，坚持公开考核、公开招聘，增强人力资源管理各个环节的透明，将人才的培养、使用放在同一起跑线上公平竞争，努力营造健康向上、充满活力的人才成长环境和竞争环境。形成“坚持德才兼备、以德为先用人”的用人标准，制定评价人才业绩的考核体系，形成领导人才“群众公认”机制，经营人才“市场公认”机制,变“相马”为“赛马”，保障职工群众在选人用人上的知情权、参与权和监督权。推进能上能下，能进能出机制建设，逐步形成末位淘汰制度，对于项目经理等关键岗位实行竞争上岗的制度。加强优秀年轻人才脱颖而出机制，对优秀年轻人才设计“快车道”，运行“小步快跑”，大胆提拔使用。对于有发展前途的工程技术人员，有目的地根据其特长派至经营开发、重点工程项目担任副职或总工等岗位进行培养锻炼。
5、营造宽松氛围 
营造敢为人先、敢冒风险、追求卓越、勇于创新和宽容的环境和氛围，鼓励支持各类专业人才在建功立业的实践中不断超越自我，成就事业。
6、营造无后顾之忧的工作生活环境
充分尊重人才的地位和作用，关心人才队伍的思想、学习、工作和生活，保证其合法权益，协助其解决实际问题，加大对人才的学习深造、健康投资、建立完善社会保险体系、改善工作，居住、医疗，卫生环境，使各类人才能够安居乐业，心情舒畅地投入到公司各项工作之中，实现自我价值，有效控制人才流失。